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职位管理
职位管理

企业面临的挑战

因人设岗:不是基于组织目标和流程设立职位,而是因人设岗、人员变动则职位变动

“给帽子”解决职业发展问题:以管理职位解决资深专业人员/专家的职业发展。

管理幅度问题:管理幅度过窄的现象常见,存在“串糖葫芦、一管一”的现象。

人岗匹配:大马拉小车,或小马拉大车。

职责定位不清:未进行过系统的职位梳理,各职位的职责都需要梳理明确。某些部门之间的职能定位存在交叠,或某些部门的职能弱化,导致职位的职责划分不合理或定位不清。

职位规范管理问题:没有统一的职位命名规范,职位变动缺乏规范的过程管理。


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依据核心流程框架的梳理,对各部门的岗位设置进行优化,明确各岗位的关键职责。



建立职位管理规范(职位设置与人员任职信息变动等),确定职位优化原则。


明确核心岗位的关键职责、任职条件。

通过岗位价值评估,建立职级体系。

定岗定编定员

企业面临的挑战


岗位之间职责不清楚,流程运作混乱,效率低下。

公司进行了收购重组,但组织架构、岗位、人员等没有进行过系统的整合。

人员结构臃肿,人浮于事。

人员数量严重超过行业标杆企业,工作量不饱和,效率低下。

某些人员的能力早已经无法适应岗位的要求,但仍然待在岗位上。



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依据核心流程框架的梳理,对各部门的岗位设置进行优化,明确各岗位的关键职责。

根据业务量、各类别人员管控要求、人工成本等因素,确定各岗位的人员编制。常用定编方法包括:

确定各岗位的岗位胜任力标准。

根据岗位胜任力标准、人员编制,设计定员方案及风险防范措施,进行人员定员。

设计人员分流方案,定员工作善后处理。